Com es pot millorar la gestió de la producció?Quines són les necessitats i la importància de la gestió de la producció?
Per Ruiqifeng Aluminium atwww.alumini-artist.com
Per millorar la competitivitat de les empreses, cal un control estrictecostos de producciói eliminar tot tipus de residus innecessaris generats en la producció, és a dir, aconseguir una gestió ajustada del lloc, les principals contramesures de la qual són les següents.-1-
Reforçar el control del pla de producció i realitzar una gestió visualitzada
El pla de producció s'ha de fer amb previsió i la descomposició de l'objectiu del pla de producció ha de ser específica i científica, d'acord amb la situació real de la producció, per tal de reduir el nombre de canvis deequipamentparàmetres a les unitats de producció i millorar l'eficiència de la utilització dels equips.Utilitzar la gestió visualitzada en l'organització del lloc de producció per promoure la implementació efectiva del pla.La gestió visualitzada és l'ús d'una imatge intuïtiva, un color adequat a una varietat de percepció visual de la informació per organitzar les activitats de producció in situ, per millorar la producció de mà d'obra, es basa en senyals visuals com a mitjà bàsic, tant com sigui possible, per mostrar els requisits i les intencions dels directius per a tothom, per tal de promoure la gestió independent, l'autocontrol.El gestor hauria d'informar a cada productor del pla de producció, l'estat de la comanda, l'estat de la producció diària i l'estat anormal en forma de cartell, de manera que tothom pugui participar en la gestió.Pengeu el tauler de producció al lloc adequat de la línia de producció per a cada període de temps i utilitzeu el líder de l'equip del formulari de producció diari per omplir l'entrada i sortida de la comanda per guiar la producció de cada departament.
-2-
Realitzar anàlisis de l'eficiència del treball de les operacions.
Reforçar els esforços de formació del personal i estandarditzar les operacions del personal
El treball ineficaç no només augmenta la intensitat laboral dels operaris, sinó que també redueix l'eficiència laboral i pot provocar fàcilment accidents de seguretat.L'anàlisi ergonòmica de les operacions consisteix a descompondre el comportament operatiu dels empleats, eliminar les accions no raonables i redundants en el procés d'operació, conèixer l'estàndard de funcionament i formar el personal d'acord amb aquesta norma.Mitjançant l'estandardització del comportament operatiu dels empleats, es pot millorar l'eficiència laboral dels empleats, es poden reduir els costos laborals i es pot millorar la taxa d'utilització dels equips i es pot millorar l'eficiència econòmica de les empreses.
-3-
Reforçar la gestió de la configuració i millorar l'eficiència de l'operació
La gestió de la col·locació és un mètode de gestió científica per analitzar i estudiar científicament la relació entre persones, coses i llocs en el lloc de producció, de manera que puguin aconseguir la millor combinació, que pren com a premissa la col·locació científica de les coses en els llocs, pren el conjunt complet. sistema d'informació com a mitjà, i pren com a propòsit la combinació efectiva de persones i coses.En organitzar i reorganitzar el lloc de producció, eliminem els articles no desitjats de la producció i posem els articles necessaris a la posició especificada, de manera que estiguin disponibles a mà, i eliminem fonamentalment el malbaratament de la manipulació i les accions ineficaces.Concretament, segons el propòsit de les activitats de producció, tenint en compte l'eficiència, la qualitat i altres limitacions de les activitats de producció i els requisits especials dels propis articles, dividim el lloc adequat per col·locar els articles, determinem l'estat de col·locació dels articles al lloc. , i servir com a mitjà d'informació per al contacte entre persones i elements del cos principal d'activitats de producció, per tal de facilitar la combinació de persones i coses i dur a terme les activitats de producció de manera eficaç.La gestió de la col·locació ha de resoldre primer el problema de la combinació efectiva de persones i coses, que requereix anàlisi de l'estat de combinació de persones i coses.El resultat de la gestió de la col·locació és fer una disposició científica i raonable de col·locació per a diversos llocs i, finalment, completar el disseny del mapa de col·locació i el disseny del mitjà d'informació.
-4-
Enfortir elcontrol de qualitat del procés productiu, i Reduir la taxa de productes no conformes
La direcció del lloc ha de controlar estrictament la qualitat del treball en curs per garantir una taxa de qualificació del producte raonable.Els productes no conformes malgasten recursos humans i materials valuosos, però no es poden vendre al mercat.A més, costa mà d'obra i recursos materials per tractar els productes no conformes.El control de qualitat és una funció important de la gestió del lloc.En primer lloc, hauríem de descompondre raonablement l'índex de qualitat del producte, aclarir la responsabilitat de qualitat de cada procés de producció i garantir la qualitat del producte dels productes acabats mitjançant la finalització de cada índex de qualitat del procés.Emfatitzeu que la qualitat es produeix més que no s'inspecciona, i la qualitat final està assegurada per la gestió de la qualitat del procés.En segon lloc, per reforçar el control de qualitat de tot el procés de producció, cada procés requereix que no es fabriquen productes defectuosos i no flueixin als processos posteriors.De nou, per al control de qualitat de la situació inesperada, identifiqueu la causa de manera oportuna, elimineu els productes no conformes de sobte.Finalment, conreu la consciència de la qualitat de cada empleat, per garantir la detecció oportuna dels problemes de qualitat i eduqueu constantment el personal de camp sobre la qualitat, de manera que donin una gran importància a la qualitat, i en la gestió puguin dominar els mètodes de gestió de la qualitat adequadament en la seva feina, i tenen un alt nivell de funcionament tècnic.
-5-
Establir un sistema de premis i càstigs i retribucions per rendiment.
Millorar la motivació dels empleats
En la gestió de camp, el supervisor de primera línia té una funció important de supervisió bàsica, motivació, feedback de rendiment i formació.Feu un bon treball d'avaluació i retroalimentació del rendiment dels empleats, realitzeu activitats de cor a cor oportunament amb els empleats amb un rendiment baix, ajudant-los a millorar les mesures de rendiment, l'avaluació del rendiment, la realització dels objectius i tasques de treball com a criteris d'avaluació, L'avaluació rutinària, la implementació de comportaments i processos diaris com a criteris d'avaluació, s'utilitzen com a base per a les recompenses i càstigs de rendiment i la paga.Els interessos dels empleats de l'empresa estan vinculats als resultats dels objectius empresarials, milloren la motivació i l'eficiència dels empleats, aconsegueixen una cooperació eficaç i una interacció positiva entre diferents tallers, només llavors l'eficiència de la producció es pot utilitzar al millor nivell.
Demaneu a un consultor gratuïtisol·licita un pressupost ràpid!(www.alumini-artist.com)
Hora de publicació: 20-octubre-2022
